美团大众点评合并事件，阿里和美团为何彻底“分手”？

时光回溯到2011年，当时团购网站的竞争进入白热化阶段，虽然叫“千团大战”，但实际上市面上有5300多家公司争抢这个蛋糕。

涉及电商，阿里自然不会无动于衷，当时阿里准备投资的对象有拉手网、窝窝团和美团。一番研究比较之后，阿里觉得美团对团购的理解最接近本质，在“千团大战”中赢面更大，后续发展后劲更足，于是选择投资美团。

其实，当时阿里投资部已经见过了团购战场上的前几名，之所以最终选择规模不是最大，数据却十分稳健的美团，主要原因一是看好美团的团队，二是看好他们的打法，在团购竞争最为关键的获客手段上，美团选用了效率最高的方式——网络投放，当时对手都在地面疯狂争抢，美团却在百度、360等平台以较低成本投放广告，获客很快。

2011年7月，正值资本寒冬之际，阿里投资的5000万美元对于美团来说，无疑是雪中送炭。拿到钱的美团，专门召开了一次发布会，公示了自己的现金储备，共约6200万美元。这种秀账户的操作，起到了稳定军心的作用，消除美团即将破产的传言。

对于阿里来说，给美团投资和资源扶持，目的是填补自身本地生活服务的缺口。但阿里给业界的风评是，一旦被其投资，就逃不过被并购的命运。

俗话说，吃人嘴软，拿人手短。王兴当时确实也很担心：拿了阿里的钱，是不是就要站队？然而当时的情况，由不得他多想。如果不拿阿里的钱和资源，美团可能会重蹈校内网因资金链断裂而被迫贱卖的覆辙，这是王兴最不愿意看到的，所以他选择拿了阿里的钱和资源。

在帮助美团从“千团大战”中胜出之后，2014年5月，阿里又领投美团3亿美元C轮融资，并且在此期间，阿里关闭了自己的口碑网，并向美团开放淘宝流量，可谓诚意满满。

然而另一方面，阿里也在尝试左右美团。经常对外宣称，阿里将把美团纳入“阿里系”。对内控制上，阿里希望美团承诺只用支付宝，但王兴一直没有明确表态；在投资上，当美团发展越来越好后，阿里利用自己的有限特权，多次增加投资获取更多股份，2012年业内甚至一度传出阿里即将收购美团的消息，但很快被美团否认。

王兴一直独立创业，个性又比较强，对阿里的种种干预很不满意，这为日后两家决裂埋下了伏笔。

其实，从2013年开始，王兴就在极力谋划摆脱阿里，他不断尝试引入新的投资方，来平衡阿里的影响力。从2014年5月到2015年1月，美团在半年时间里完成多轮巨额融资。对于王兴的这些动作，阿里一直忍着，直到2015年10月，美团和大众点评合并，阿里再也忍受不了，双方的矛盾终于彻底爆发。

美团和大众点评的合并刺激到了阿里，因为大众点评的投资者中有腾讯，两家合并后腾讯在美团点评新公司的持股份额超过10%,而阿里巴巴在合并后只持有大约7%的股份。

这种境况让阿里方面极其不满，于是，投资美团5年的阿里拿回9亿美元拂袖而去，并转身领投了美团的死对头——饿了么12.5亿美元融资，在外卖和本地生活领域和美团形成全面对抗，至此阿里和美团彻底“分手”。

而美团，则再次接受了腾讯领投的10亿美元融资，坚定地站到了腾讯阵营。在腾讯和阿里二者之间，王兴做了艰难选择，至于为什么会选择腾讯，在王兴看来：

其一，在可预见的将来，腾讯和阿里巴巴两大巨头继续水火不容，背靠腾讯这棵大树，美团可以换取发展时间。相比阿里巴巴的大生态商业模式，美团还处在平台化阶段，选择通过腾讯的制衡，美团可以继续拓展业务。

其二，长远看，有利于美团的独立发展。腾讯一贯的做法是对所投公司保持开放宽容的心态，控股但不控制。张勇曾经声称阿里是商业操作系统，旗下公司是“组件”，被投公司是“插件”；而马化腾一直对外强调腾讯是“连接器”，被投公司是不同“事业群”，保持相对独立。几乎所有接受腾讯投资的创业者，都高度评价其保持距离的开放风格。

总之，“二选一”站队，王兴是做了慎重考量的：“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。”#我要上头条#

王兴是很有野心的人，不甘心居于人下，不希望美团被纳入任何人的版图之下。阿里的掌控欲愈强，美团的摆脱欲就愈浓。而与腾讯合作的本质，就是拿巨头的资源，做自己的事业。总之，商场永远如此：没有永恒的朋友，只有永恒的利益。

不得不说，美团的成长真是飞速，不知不觉间，现在的美团已成为中国上市互联网公司中市值仅次于阿里、腾讯的巨头。