你真以为“老干妈”不想上市？ 老干妈市值是多少
“老干妈”销售额50亿，而且现金流非常好，永远是现款提货，没有库存，也没有应收账款。可以说完全具备上市资源，上市条件，资本也非常喜欢。
而且上市后马上就可以对标海底捞，市值超过1500亿，每年还可以以10个亿增长，1%的股份就是15个亿，而且可以富过三代，可以抗周期，给贵州带来的税收将会增加10倍。
这么多的好处，为什么不愿上市？
真实的原因是：老干妈不敢上市！
2014年，为了平衡两个儿子，老干妈陶华碧把自己手上仅有的1%的股权转让给了二儿子李妙行，老干妈的股权结构变成了二儿子持股51%，大儿子49%。但是陶华碧没想到的是，这波操作，其实是埋下了以后的祸根。
两个儿子的持股比例不相上下，如果老干妈要上市，股权就会不可避免地被稀释。一共有两轮的稀释，第一轮会稀释10%，第二轮会稀释25%。
大股东就从51%降到了48.45%，而二股东从49%就会变成了46.55%。只要大股东跟二股东产生了分歧，那么持有5%股权的那个人站哪一边，哪一边就能获胜。以后决定老干妈生死的人，不是陶华碧，不是大儿子，也不是二儿子，而是那个5%的人。
这种股权结构属于典型的“小三上位”
股权问题对于老板来说，股权不布局，老板就出局。很多老板都会遇到这些问题：
和好朋友一起创业，没有注意股权问题，平分股权，分工不明确造成股东内耗反目；没有设置退出机制，导致公司蒙受损失，等等。
比如华为在1987年与人合伙成立华为，因为初期没有设置好股权比例，造成任正非只能够通过诉讼的方式请其他几位股东出局。因此，大股东和小股东诉求不同，老板要在一开始就设置好比例和模式。
比如后来任正非在华为设立的干股。众所周知华为是中国最早做股权激励的那一批企业。而任正非也是持有华为不到1%的股权，剩下的99%都给到了员工。
但是任正非持有的股权是实际股权，而员工的股权是干股。说白了就是员工的股权既不能转让，也不能出售，只能每年得到分红。对于企业的股东控制权没有任何威胁。
公司要想给员工做股权激励，如果你没有搞清这“12定”，你的股权激励就是白做。
1、定目标：没有目标的股权激励就是奖励
2、定方法：用什么方法进行股权激励：是超额利润激励法、是在职分红激励法、还是135注册股股权激励法？
3、定时间：在什么时间做股权激励，在什么时候开始，什么时候结束？
4、定对象：对哪些人进行股权激励，如何确定激励对象？
5、定数量：用多大的额度进行激励，老板还不能丢失控制权？
6、定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”，分配的股份从哪来？
7、定性质：用什么性质的股权进行激励，是虚股还是实股？
8、定条件：在什么条件下才能拿到股权，要设定哪些标准？
9、定价格：股份是否要花钱购买，如何定价？
10、定权利：持股人拥有什么权力？
11、定合同：和被激励对象要签署哪些协议？
12、定规则：确定股东的退出机制，股东退股、转让、离开、死亡怎么退？
如果你准备融资上市，想要设计股权激励，还能牢牢掌握控制权，避免内耗。
线上直播课程将为你解决如下问题：
一、股权顶层设计板块
1、创始团队股权如何设计？
2、小股掌大权的4种模式操作讲解：有限合伙模式、一致行动人、投票权委托、同股不同权章程
3、技术、资源、资金等不同类型的股东，如何分配股权？
4、如何降低税负的同时规避风险
5、创业初期分错股权如何处理
6、如何终身锁定创业者，把上下游变成股东
7、公司如何估值？股份如何作价
二、股权激励板块
1、股权什么时候分？分给哪些人？分多少？
2、跟合伙人怎么分配股权？
3、股权激励有哪些模式？
4、如何设计进入机制、退出机制？
5、如何激励内部核心团队？
6、员工要不要花钱购买股份？
另外赠送《股权工具包》一套，里面有500多份可修改电子版协议。包括：
1、合伙创业必签协议：股东合作协议、保护创始人公司章程、保密协议、竞业限制协议。
2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
3、控制公司必签协议：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案
4、股权激励必签协议：劳动合同、虚拟股协议，员工入股协议
5、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。
